Seguramente en estos momentos estás enfrentando algún cambio en tu organización (la implantación de un sistema de información o de un programa de calidad, una nueva estructura organizacional, etc.). ¿Existe resistencia a dejar de hacer las cosas "como se hacían antes"? ¿Los directivos de tu organización administran eficazmente el cambio? Ante el cambio la estrategia es aprender a desaprender.

Las presiones a las que están sometidas la gran mayoría de las organizaciones, hacen que se tengan que buscar formas de alcanzar mejores resultados haciendo un uso óptimo de sus recursos. Uno de los recursos disponibles a toda organización es su equipo de trabajo y un equipo de trabajo que sabe, puede y quiere trabajar en equipo, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización..

Una publicación de la revista Fortune’s 500, indica que el 20% de los directivos de las empresas mas poderosas del mundo fueron removidos, despedidos, o les pidieron su renuncia, solamente por el simple hecho de no haber "alcanzado los resultados". Estas mismas personas habían declarado que llevarían a la empresa "al siguiente nivel"; pero ¿por qué no lo lograron? ¿ fue el trabajo en equipo el arma a utilizar? ¿estuvo considerado esto en sus planes de mejora, innovación, productividad, ventas? ¿Qué iban a hacer diferente a sus predecesores?