La disciplina de “hacer las cosas” es parte vital del buen funcionamiento de una organización. Esta debería ser siempre una de las estrategias ya que bién podría resultar ser el eslabón perdido entre sus aspiraciones y los resultados.
Larry Bossidy
Una publicación de la revista Fortune’s 500, indica que el 20% de los directivos de las empresas mas poderosas del mundo fueron removidos, despedidos, o les pidieron su renuncia, solamente por el simple hecho de no haber “alcanzado los resultados”. Estas mismas personas habían declarado que llevarían a la empresa “al siguiente nivel”; pero ¿por qué no lo lograron? ¿ fue el trabajo en equipo el arma a utilizar? ¿estuvo considerado esto en sus planes de mejora, innovación, productividad, ventas? ¿Qué iban a hacer diferente a sus predecesores?
Los lideres establecen la unidad de propósito y la orientación de la dirección de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
Los beneficios que se pueden obtener de adoptar este principio en la cultura organizacional trae consigo beneficios significativos, y a la vez requiere que se realicen actividades concretas.
El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total implicación posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.
Que el personal de la organización busque, intente y aplique lo siguiente: