La disciplina de “hacer las cosas” es parte vital del buen funcionamiento de una organización. Esta debería ser siempre una de las estrategias ya que bién podría resultar ser el eslabón perdido entre sus aspiraciones y los resultados.
Larry Bossidy
Una publicación de la revista Fortune’s 500, indica que el 20% de los directivos de las empresas mas poderosas del mundo fueron removidos, despedidos, o les pidieron su renuncia, solamente por el simple hecho de no haber “alcanzado los resultados”. Estas mismas personas habían declarado que llevarían a la empresa “al siguiente nivel”; pero ¿por qué no lo lograron? ¿ fue el trabajo en equipo el arma a utilizar? ¿estuvo considerado esto en sus planes de mejora, innovación, productividad, ventas? ¿Qué iban a hacer diferente a sus predecesores?