Los argumentos que escuchamos comúnmente son:

• "Tenemos una estructura organizacional muy esbelta por lo que se nos hace difícil separar a nuestros empleados de sus actividades productivas diarias para realizar auditorías."
• "Mantener a un buen equipo de auditores internos es complicado, sobre todo por la alta rotación que actualmente existe entre el personal de este nivel."
• "Nuestras auditorías internas consumen mucho tiempo y no obtenemos el beneficio y valor esperado."
• "Hacemos las auditorías principalmente para cumplir con el requisito de la Norma ISO 9001:2000 y así poder mantener nuestra certificación."
• "Nuestras auditorías internas giran en torno a las auditorías de registro y no en torno a la mejora de la organización."
• "Las auditorías internas no son prioridad para la dirección, por lo que se dejan para el último y muchas veces se posponen o no se realizan."

Sabemos lo difícil que es para muchas organizaciones mantener sus auditorías internas en un nivel óptimo, es por esto que aquí te damos algunas recomendaciones que pueden ayudarte a mejorar significativamente la eficacia de este proceso:

• Sal del esquema tradicional. Realiza auditorías internas más prácticas y útiles para tu organización.
• Audita lo importante. Elabora tu programa de auditorías considerando las áreas críticas de tu organización.
• Usa el enfoque de procesos en tu investigación. La única debilidad de este enfoque es que requiere un cambio real de mentalidad. Inténtalo!
• Haz de la alta dirección tu cliente principal. Realiza auditorías que proporcionen información de entrada para la toma de decisiones de la dirección.
• Subcontrata tus auditorías internas. No te estreses ni consumas tiempo planeando, realizando y coordinando auditorías, mejor invierte ese tiempo en mantener tu negocio y en aplicar mejoras a tus procesos. La subcontratación de las auditorías internas puede ser una muy buena inversión.